項(xiàng)目概況：世界 500 強(qiáng)能源巨頭的“物聯(lián)網(wǎng)+后勤”數(shù)字化轉(zhuǎn)型范本
客戶(hù)背景： 晉能控股集團(tuán)（原陽(yáng)煤集團(tuán)）是山西省屬五大煤炭集團(tuán)之一，位列《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)，資產(chǎn)規(guī)模超千億元。
核心痛點(diǎn)： 集團(tuán)擁有近 20 萬(wàn)名員工，人員流動(dòng)性大，傳統(tǒng)機(jī)械鑰匙管理存在“分發(fā)難、回收難、監(jiān)管難”的三大頑疾，嚴(yán)重制約了后勤管理效率與企業(yè)安防升級(jí)。
建設(shè)成效： 1. 統(tǒng)一管控平臺(tái)： 引入中科易安物聯(lián)網(wǎng)智能門(mén)鎖系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)平臺(tái)對(duì)集團(tuán)公寓、辦公區(qū)門(mén)鎖及門(mén)禁的集中化管控。 2. 降本增效： 徹底取消了機(jī)械鑰匙管理崗，通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)下發(fā)權(quán)限，將原本繁雜的入職/離職門(mén)禁辦理流程縮短至秒級(jí)。 3. 數(shù)字化標(biāo)桿： 該項(xiàng)目被視為集團(tuán)后勤數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一環(huán)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)重構(gòu)了企業(yè)資產(chǎn)管理模式，為大型國(guó)企的智慧園區(qū)建設(shè)提供了可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。